Alinear a tu equipo no solo mejora la productividad, sino que también fortalece la colaboración y genera una cultura organizacional sólida.
En el mundo de los negocios, la planificación estratégica es vital para alcanzar metas y mantenerse competitivo. Sin embargo, ¿qué tan efectivo es planear si tu equipo no está alineado con los objetivos? Este desafío común puede ser un obstáculo crítico.
La importancia de la alineación
La falta de alineación ocurre cuando asumimos que el equipo entendió y se comprometió con los objetivos definidos en una junta de planeación. Sin embargo, muchas veces no se revisan los pasos necesarios para garantizar que cada miembro trabaje en sincronía con sus compañeros hacia las metas organizacionales.
Cinco disfunciones de un equipo: Un modelo para superar obstáculos
Patrick Lencioni, en su libro Las cinco disfunciones de un equipo, identifica las barreras que enfrentan los equipos para alcanzar su máximo rendimiento. Basándome en mi experiencia, este modelo es útil, pero considero necesario agregar una fase adicional: la toma de decisiones efectiva. Sin esta etapa, lograr resultados se vuelve complicado.
Uno de los puntos críticos donde los equipos suelen trabarse es en la falta de disposición para afrontar conflictos. Este fenómeno es común en las reuniones donde los temas “incómodos” o críticos se evitan, ya sea por temor a exponer problemas, lazos personales entre colegas o la falsa creencia de que los problemas pueden resolverse individualmente.
Señales de alerta: ¿Está tu equipo alineado?
Si en una junta operativa o de planeación parece que todo está funcionando bien, pero se evitan discusiones importantes, es momento de preocuparte. La realidad es que probablemente haya problemas ocultos afectando los resultados.
Algunos ejemplos típicos incluyen:
- Retrasos en la entrega de información, generando una cadena de problemas que afecta tanto a los equipos como a los clientes.
- Falta de comunicación efectiva, especialmente con las nuevas generaciones que prefieren mensajes rápidos a correos formales.
- Problemas sin resolver que se quedan en el limbo por falta de acuerdos claros sobre responsables y plazos.
¿Cómo puedes alinear a tu equipo?
Una de las estrategias más efectivas para alinear equipos en negocios tecnológicos es contar con el apoyo de un coach o mentor ejecutivo. Este profesional puede ayudarte a:
- Definir compromisos claros y documentarlos.
- Dar seguimiento recurrente a los acuerdos.
- Resolver problemas críticos que están frenando el avance.
El resultado es un equipo sincronizado, enfocado en resultados y capaz de ejecutar eficientemente las estrategias definidas.
Si eres emprendedor o revendedor en el sector tecnológico, invierte en herramientas y recursos que impulsen la comunicación y toma de decisiones en tu equipo.
