Identifica los cinco pasos que tu organización puede seguir para liderar un programa de aprendizaje de IA generativa.
La frase sobre la IA la expresó Juan Luis Tron, director general de TrippLite by Eaton México en dos de las fechas que han ocurrido del Foro Infochannel 2024. El resultado, la atención plena de la audiencia, el sonrojo de algunos, y la risa nerviosa de otros.
¿Cierto o falso? ¡Cierto!; lo confirman datos de diversos estudios que muestran que al menos para una tercera parte de las organizaciones productivas del país, la Inteligencia ArtificialEs la combinación de algoritmos planteados con el propósito de crear máquinas que presenten las mismas capacidades que el ser humano. Fuente: opensource.org sigue siendo un misterio.
Para que eso no ocurra en tu empresa, Udemy, plataforma de aprendizaje online y ‘marketplace’ de habilidades, recomienda cinco pasos para liderar un programa de aprendizaje de IA generativa y así obtener los mejores resultados al mismo tiempo que involucre a los colaboradores con su propio aprendizaje.
De acuerdo con un reporte de McKinsey Global Institute (MGI), se prevé que para el 2030 se requerirán 12 millones de transiciones profesionales debido a la adopción acelerada de la IA generativa.
Ante este panorama es clave:
1. Dedicar tiempo al aprendizaje en equipo
Los líderes deben comprometerse a aprender junto con su equipo, programando espacios dedicados y reuniones estructuradas para estudiar y compartir conocimientos sobre IA generativa.
2. Aprender en conjunto
El aprendizaje en grupo facilita el desarrollo de nuevas habilidades. Comenzar con pequeños grupos ayuda a generar confianza y a reducir la presión de aprender individualmente. Iniciar con conocimientos básicos permite a los equipos comprender e intercambiar información desde el principio.
3. Celebrar victorias y aprendizajes
A medida que los equipos se familiaricen y apliquen la IA generativa, será esencial implementar sus aprendizajes en las actividades diarias. Permitir la iniciativa y la experimentación creativa aumentará la probabilidad de éxito. Crear espacios para compartir logros y discutir mejoras fomentará un ambiente de aprendizaje continuo.
4. Prepararse para distintos niveles de entusiasmo
El entusiasmo por nuevas tecnologías varía entre los colaboradores. Es crucial reconocer esta curva de aprendizaje y proporcionar la información necesaria para que todos comprendan las capacidades de la IA generativa y su importancia a largo plazo.
5. Garantizar un uso consistente y responsable
Establecer normas y expectativas claras sobre el uso de la IA generativa desde el principio es vital. Mantener discusiones frecuentes y generar políticas oficiales asegurará un uso alineado y responsable dentro de la organización.
Integrar estos enfoques en el proceso de aprendizaje ayudará a guiar a los equipos de manera efectiva, logrando que su trabajo sea más productivo, estratégico y efectivo.
¿Y por qué Tron señala que la IA es como el sexo para los adolescentes?
Porque…
“Todos dicen saber sobre ella, haberla practicado y acumular una experiencia exitosa; lo cierto es que la mayoría no tiene ni idea”.