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El programa comercial de Leveringtrade vincula cuotas de venta con rebates y recursos de generación de demanda para distribuidores, retailers, e-Commerce y especialistas en ensamble. La compañía prepara además su llegada directa a Colombia.
Para un distribuidor de tecnología, tener producto disponible ya no garantiza la venta. El verdadero reto está en generar demanda, convertirla y mantener la rentabilidad. Con esa lógica, Leveringtrade puso en marcha PROXIMA, un programa comercial dirigido al canal mexicano que combina incentivos por cumplimiento de cuotas con herramientas específicas para vender en diferentes modelos comerciales.
El programa establece un rebate asociado al cumplimiento de objetivos de venta, pero la apuesta de la compañía va más allá del incentivo económico: los recursos pueden reinvertirse en acciones destinadas a generar demanda de manera continua.
“El programa PROXIMA, un convenio comercial integral que premia el alcance de cuotas de venta mediante un rebate diseñado para ser reinvertido en rentabilidad y generación de demanda continua.”
PROXIMA: un programa para distintos modelos de venta
Una de las características de PROXIMA es que el apoyo cambia dependiendo de cómo comercializa el distribuidor.
Quienes operan marketplaces o e-Commerce propio pueden acceder a herramientas digitales y estrategias para incrementar el tráfico hacia sus publicaciones, mejorar conversiones y elevar el ticket promedio.
Para distribuidores con tiendas físicas y sucursales, Leveringtrade contempla recursos para ejecutar acciones en el punto de venta, desde exhibidores y material POP hasta eventos para atraer compradores.
Y para los especialistas en ensamble de computadoras, la compañía dispone de programas como Gear5, orientado a respaldar configuraciones con componentes Xzeal y productos del ecosistema Stylostech.
La estrategia tiene una lectura clara para el canal: el fabricante pone sobre la mesa producto, incentivo y herramientas comerciales; el distribuidor debe convertirlos en rotación.
Menos producto aislado, más ecosistema
Leveringtrade también busca diferenciar su propuesta mediante tres ejes: Proximidad, Producto y Experiencia.
En proximidad, plantea asumir una responsabilidad directa en la generación de demanda y en la presencia de sus marcas en los puntos donde el usuario toma decisiones de compra.
En producto, reporta una tasa de falla e incidencias de garantía inferior a 1%, dato con el que busca respaldar la propuesta de calidad de su portafolio.
El tercer eje es el negocio para el canal: la compañía plantea la creación de ecosistemas que combinen satisfacción del usuario con un negocio “rentable, competitivo y de alta rotación” para sus distribuidores.
Luis Gerardo García, director comercial de Leveringtrade, plantea el cambio de enfoque de la compañía:
“En Xzeal no buscamos simplemente vender artículos o componentes aislados; nuestro propósito es construir entornos y soluciones integrales que se traduzcan en una experiencia positiva y memorable para el usuario final.”
Para el distribuidor, esto amplía la posibilidad de armar ofertas alrededor de un mismo ecosistema: periféricos, componentes, fuentes de poder, sistemas de enfriamiento, gabinetes, monitores y equipos ensamblados, además de las soluciones de Stylostech y Hostech.
De México a Latinoamérica: Leveringtrade acelera
Mientras desarrolla PROXIMA en México, Leveringtrade está ampliando su operación internacional.
La compañía tiene operaciones directas en China para desarrollo de producto, ingeniería y procurement estratégico, además de presencia inicial en Argentina, Chile y Guatemala.
El siguiente mercado será Colombia. La empresa adelantó que durante septiembre de 2026 anunciará formalmente la apertura de operaciones comerciales directas en ese país. El equipo local ya se encuentra en proceso de contratación.
La expansión ocurre cuando Leveringtrade se acerca a un hito corporativo: la empresa fue fundada en Zapopan, Jalisco, en 2006, y en octubre de 2026 cumplirá 20 años de operaciones continuas en la industria tecnológica.
La internacionalización también cambia la escala de la conversación con el canal mexicano. La compañía deja de plantearse únicamente como un proveedor nacional y comienza a construir una estructura con presencia en diferentes mercados latinoamericanos.
La apuesta de fondo: hacer rentable al canal
El punto más relevante de PROXIMA no está únicamente en el rebate. Está en la combinación de cuota + incentivo + generación de demanda + ejecución comercial.
Ese modelo busca atacar uno de los problemas habituales del canal: contar con un portafolio competitivo pero no necesariamente con los recursos o las herramientas para acelerar su desplazamiento.
García lo plantea así:
“Estamos preparados para acompañar a nuestros distribuidores a alcanzar nuevos horizontes.”
La compañía llega así a su vigésimo aniversario con una estrategia que pretende ser más amplia que la comercialización de hardware: desarrollar marcas, activar demanda y convertir al distribuidor en un socio de crecimiento.
