México y Latam tienen adopción robótica lenta

En México hay un retraso para la toma de decisión de las inversiones para las áreas logísticas.

Al menos, el 80 por ciento de los reclutadores tiene problemas para encontrar personal capacitado para operaciones logísticas, lo que se podría resolver con ayuda de la robótica.

Hélcio Fernando Lenz, presidente y director general para América Latina de la empresa Körber Supply Chain, consideró que la robótica puede:

• Aumentar la precisión de la recolección y los inventarios,
• Garantizar el procesamiento de órdenes,
• Distribución de materiales,
• Entre otros.

Señaló que una inversión de 500 mil dólares podría permitirle a una compañía ingresar al mundo de la robótica, con un retorno de inversión de alrededor de ocho a 10 meses.

Los robots podrían encargarse de actividades operativas como el movimiento de pallets o tarimas, lo que reduciría los costos laborales, afirmó el directivo.

Otra ventaja es que los colaboradores podría dedicarse a actividades más sofisticadas y dejarle las operativas a los robots, lo que mejoraría su productividad entre 30% y 40%.

De acuerdo con la firma, una persona que trabaja en un centro distribución puede caminar de seis a 18 kilómetros por día para traer materiales.

Pero, con ayuda de la robótica se podría eliminar esa distancia de recorrido.

“México y la región de América Latina se encuentra por detrás de la adopción de la robótica en comparación con países como Estados Unidos que crece año con año.

“En México hay un retraso para la toma de decisión en invertir en este ámbito”, dijo Fernando Lenz.

No obstante, enfatizó que hay algunas empresas que han ido avanzando en este sentido en los últimos años.

Cuida tu personal especializado

Las empresas deben trabajar en asegurar el talento considerando los niveles actuales de escasez en personal logístico.

Ubica el estudio: Indicadores de Desempeño Logístico Datos que SI mueven, elaborado por el Consejo Nacional de Ejecutivos en Logística y Cadena de Suministro (ConaLog) y GS1 México.

Además, agrega que las áreas operativas en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) tiene una rotación de 16%.

Mientras que en las compañías grandes esto puedo llegar a representar 33 por ciento.