¡Head Hunter no te lo lleves!

Construye planes de carrera claros para tus colaboradores, contempla al menos cinco aspectos que te ayuden a superar las propuestas que algún Head Hunter pueda hacerles.

Al cierre de 2022, Hireline estimó que la demanda de talento tecnológico en México aumentó 22% respecto a 2021 que fue el año de mayor actividad del Head Hunter.

El cambio más notable es que esta demanda proviene de las empresas tradicionales o las no tecnológicas, como retail, manufactura y el sector financiero.

Cada vez son más compañías de estos giros las que están contratando talento tech.

En 2021 esta fue la tendencia de reclutamiento por tipo de industria:

• 11% startups;
• 3% financieras;
• 1.5% manufactura.

Para 2022 cambió a:

• 3.5% startups,
• 7% financieras;
• 8% manufactura.

Fenómeno en crecimiento

De acuerdo con los resultados del reporte “IDC FutureScape: Latin America Predictions 2023” para el año 2028 más del 35% de los presupuestos de TI en las 5,000 empresas más grandes de América Latina se destinarán a conectividad, seguridad, computación y activos de datos utilizados para ofrecer sus propios procesos como servicios y productos inteligentes.

Hacer exitosas estas inversiones requerirá contar con personal calificado en TI.

Actualmente las habilidades más demandadas en las descripciones de los puestos ofertados en el mercado TI son Java, .NET y Python.

También se valora poseer conocimientos en tecnologías como Kotlin, PostgreSQL, Service Now, Salesforce y Scrum.

Factor de compromiso

Para 78.28% de los profesionales TI la oportunidad de desarrollo profesional es un factor decisivo para aceptar un nuevo empleo.

Ante esta situación, te planteamos cinco aspectos para evitar perder a tus colaboradores clave altamente capacitados.

Para retener y desarrollar a estos profesionales, es esencial elaborar planes de carrera claros que les brinden oportunidades de crecimiento y avance, te planteamos cinco aspectos fundamentales que puedes considerar al diseñar el rumbo y posición en tu empresa de tus colaboradores estratégicos.

Evaluación de habilidades y competencias

Antes de diseñar un plan de carrera para un colaborador clave, es esencial realizar una evaluación exhaustiva de sus habilidades y competencias actuales.

Esto puede incluir la identificación de fortalezas, áreas de mejora y su potencial para asumir roles más desafiantes en el futuro.

Al comprender las habilidades y competencias de cada colaborador, podrás desarrollar un plan de carrera personalizado que se ajuste a las necesidades individuales y a los objetivos de la empresa.

Establece metas claras

Un plan de carrera efectivo debe incluir metas claras y alcanzables tanto para el colaborador como para la organización.

Estas metas pueden estar relacionadas con el desarrollo de habilidades técnicas, la adquisición de certificaciones relevantes o la asunción de roles de liderazgo.

Al establecer metas claras, brindas a tus colaboradores un sentido de dirección y propósito, lo que contribuye a su motivación y compromiso a largo plazo.

Desarrollo de habilidades y capacitación continua

La tecnología evoluciona rápidamente, y debes asegurarte de que tus colaboradores clave estén actualizados en las últimas tendencias y conocimientos.

Esto implica invertir en programas de capacitación y desarrollo de habilidades que aborden tanto las necesidades individuales como las demandas del mercado.

Puedes ofrecer oportunidades de formación interna, así como colaborar con proveedores y asociaciones externas para ofrecer programas de capacitación especializados.

Asigna proyectos desafiantes

Para fomentar el crecimiento y la adquisición de nuevas habilidades, es crucial asignar a los colaboradores clave proyectos desafiantes y de alto impacto.

Esto les brinda la oportunidad de aplicar sus conocimientos, desarrollar nuevas competencias y asumir responsabilidades adicionales.

Los proyectos desafiantes también impulsan la creatividad y la innovación, fortaleciendo la propuesta de valor de tu empresa en el mercado tecnológico.

Mentoreo y retroalimentación

El mentoreo y la retroalimentación constante desempeñan un papel fundamental en el desarrollo profesional de los colaboradores clave.

Fomenta un ambiente de trabajo que promueva el intercambio de conocimientos y la colaboración entre colegas.

Asignar mentores experimentados a los colaboradores más jóvenes puede acelerar su aprendizaje y proporcionarles una guía valiosa para alcanzar sus metas profesionales.

Asimismo, la retroalimentación regular y constructiva permite a los colaboradores conocer su progreso y áreas de mejora, impulsando su crecimiento continuo.

Invierte en tu futuro

No pierdas de vista que elaborar planes de carrera claros para tus colaboradores clave es esencial para el éxito y la sostenibilidad de tu negocio.

Al considerar aspectos como la evaluación de habilidades, el establecimiento de metas claras, el desarrollo de habilidades, la asignación de proyectos desafiantes y el mentoreo, puedes proporcionar a tus colaboradores una estructura sólida para crecer y avanzar en sus carreras profesionales.

Al invertir en el desarrollo y el bienestar de tu personal, no solo aseguras la retención del talento, también fortaleces tu posición en el mercado tecnológico mexicano en constante evolución.