¿Qué se necesita para tener una empresa exitosa?, ¿Cuáles principios deben aplicarse para triunfar?, ¿Qué requieres para alcanzar el éxito?
Para las anteriores preguntas encontrarás miles de respuestas, algunas con base y otras no del todo ciertas.
Iniciar una empresa con una “gran idea” podría ser una mala idea.
Si conoces la historia de empresas reconocidas mundialmente, éstas no empezaron con “grandes ideas”. De hecho, no es extraño que algunas hayan comenzado con un fracaso.
Lo que hace exitosa a una compañía es el valor que agrega.
Piensa cuál es la razón de ser de tu compañía. Más allá de vender tecnología, seguramente identificarás que su negocio es prestar un servicio.
Los negocios exitosos NO necesitan líderes carismáticos. Sí, buenos líderes.
Las empresas exitosas sí requieren líderes, pero con formación más que con solo carisma.
¿Cuál es la razón de ser de las empresas de mayor éxito?
No es maximizar la riqueza de los accionistas o las utilidades. Las empresas exitosas persiguen un grupo de objetivos. De estos, ganar dinero es solo uno, y en muchos casos, no necesariamente el principal.
Muchas buscan o han virado hacia la mejora de la calidad de vida.
Lo que determina el éxito es el apego o el enfoque del empresario y su equipo a los valores que compartan. Si todos creen y están comprometidos con ellos, el camino al éxito es más claro.
Los valores de la empresa constituyen un fundamento sólido como una roca. No es factible que cambien junto con las tendencias y las modas del día.
El cambio y la adaptación de actividades, procesos y tecnología, sí es necesario. Siempre se pueden hacer las cosas mejor en la organización. En esto sí debe haber cambio.
Justo los grandes retos ponen a la gente en movimiento, dan impulso.
Los retos son lo que permite que las empresas avancen.
Es claro que estos retos deben ser alcanzables para la empresa, en función de sus medios.
En tal sentido, el líder debe saber qué propone o qué toma de su equipo, que sea un reto factible.
Las empresas exitosas y que perduran, logran algunos de sus mejores aciertos mediante experimentación.
A través del ensayo y error, por puro accidente.
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Lo que retrospectivamente se ve ingenioso no siempre fue planificado. A menudo es el resultado de ensayar muchas veces y observar lo que funciona.
Con la disposición al cambio, el compromiso y la apertura a ideas nuevas, los cambios fundamentales pueden venir de los que están adentro. En parte, es cuestión del desarrollo de competencias duras y blandas en el equipo.
Las empresas exitosas se concentran principalmente en superarse a sí mismas.
La acción de superar a la competencia es más el resultado de plantearse constantemente la pregunta: “¿cómo podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor mañana lo que hicimos hoy?”.
Es atender el área de la mejora continua, que forma parte del índice de eficiencia empresarial.