
Kearney presentó el índice de reshoring que muestra que 79% de las empresas se recolocó en Estados Unidos; no obstante y, como estrategia de nearshoring, le sigue México con el 27% de las preferencias.
En 2023, el reshoring presentó su máximo histórico duplicando el alcanzado en 2019, de acuerdo con el índice de Kearney; el documento también muestra que más del 90% de las empresas encuestadas considera o ya ha llevado a cabo iniciativas de nearshoring o reshoring.
Omar Troncoso, socio de Kearney, explicó que el reshoring es la práctica por la que las empresas vuelven a traer la producción y fabricación de bienes a su país de origen.
Además de la baja en los costos, un 63% de los ejecutivos y CEOS de manufactura considera que tanto las estrategias de nearshoring como reshoring pueden generar un aumento en ventas; un 58% considera que mejorará el fill rate y 52% apuesta por la reducción de tiempo de llegada al mercado, entre otros puntos.
El índice advierte que el 28% de los encuestados ya relocalizó total o parcialmente sus operaciones de manufactura en Estados Unidos, y 11% lo hizo en otros países, los más beneficiados de estos movimientos han sido México y Canadá, que en conjunto registraron un crecimiento de 10% en importaciones a Estados Unidos durante 2023.
En ese mismo año, las importaciones a Estados Unidos de los países asiáticos de bajo costo y China, se redujeron en un 14%.
Destaca también el hecho de que los inversionistas discuten la reubicación de sus operaciones de manufactura más que otros años, por eso, el 90% de los CEOS y ejecutivos están considerando una combinación de reashoring a Estados Unidos y nearshoring a México o Canadá.
De los CEOS y ejecutivos de manufactura que ya ha ejecutado alguna estrategia de nearshoring o reshoring, un 79% ya trasladó parte de sus operaciones a Estados Unidos; 27% a México; 24% a Canadá y 20% a Centroamérica y Caribe.
De entre quienes consideran alguna de estas prácticas de nearshoring y reshoring, 85% tiene la intensión de adquirir materiales y piezas localmente; para ello, un 25% de las empresas ha solicitado a sus proveedores asiáticos que se reubiquen o abran sucursales cerca de sus nuevas sedes de manufactura.
Retomando el punto de las importaciones mexicanas, estas han crecido en cuatro industrias previamente establecidas: Transporte; computación y electrónicos; equipo eléctrico y electrodomésticos y maquinaria.
Estas cuatro industrias representan el 75% de las importaciones de México a Estados Unidos.
Cadena de suministro diversificada
El 88% de los ejecutivos de la industria de manufactura, considera crítico que, tanto para nearshoring como para reshoring se cuente con una cadena de suministro diversificada, el 83% quiere reducir su dependencia a China, y para ello se planean diversas estrategias:
- 88% planea diversificar la cadena de suministros de un único proveedor o púnica ubicación
- 88% planea aumentar la inversión en automatización y visibilidad dentro de la cadena de suministro.
- 85% aumentar el inventario
- 84% localizar o regionalizar la base de proveedores
Product-oriented delivery (POD) models are revolutionizing #supplier relationships. Our experts share insights for a successful transition to a POD model that will enhance your organization’s #digital analytics strategy and optimize your #supplychain: https://t.co/GrvgNZ1gQW pic.twitter.com/hYPixkKaz8
— Kearney (@kearney) May 1, 2024
Las cuatro etapas para consolidar la reubicación
Kearney propone que una reubicación exitosa debe tener un marco de proyecto que guie los puntos clave de la estrategia y en donde se resuelvan los motivos para reubicarse, una estrategia, una exploración del mercado y una hoja de ruta.
Te interesa leer: Kearney: México regresa al top 25 del Índice del IDE 2024
A los integradores, consultores y canales que acompañan a estas empresas, les sugiere trazar una ruta de viaje con sus clientes.
Así lo hace Kearney, que ha apoyado a organizaciones en todas las etapas hacia el nearshoring y reshoring, desde la identificación de un caso de uso y el dimensionamiento de oportunidades, el desarrollo de estrategias de reubicación en donde haya una exploración del mercado con las posibles ubicaciones y un plan de ejecución.