Define tu ADN, establece tus horizontes, construye tu plan y comienza a gestionarlo.
En mi colaboración del mes pasado hablé de las doce preguntas clave para construir un plan estratégico claro. Hoy quiero llevar esa conversación un paso más allá: cómo traducir ese plan en un proceso vivo y continuo de gestión y liderazgo que impulse un crecimiento sostenido en tu negocio.
La clave está en integrar un elemento perenne y cinco horizontes estratégicos, como se ilustra en el modelo que presento.
El elemento perenne: ADN de la empresa
Antes de pensar en plazos o prioridades, toda estrategia necesita una base sólida: el ADN de la empresa. Este está formado por los valores y el propósito que guían la conducta del equipo y definen la cultura organizacional. No es algo que cambie cada año, sino un faro que orienta todas las decisiones y mantiene coherencia a largo plazo. Sin este ancla, cualquier plan corre el riesgo de perderse en cambios de rumbo.
Los cinco horizontes estratégicos
Estos horizontes no son simples periodos; son niveles de enfoque que, bien integrados, aseguran que la visión se conecte con la ejecución diaria.
1. Largo plazo (10 a 25 años) – Visión y BHAG
Aquí es donde se define el rumbo de largo alcance. Este horizonte responde preguntas como:
- ¿Cuál es nuestro core business?
- ¿Cuál es nuestra gran visión o BHAG ()?
Este es el momento de pensar en grande y establecer el rumbo que servirá como guía maestra durante años.
2. Mediano plazo (3 a 5 años) – Pilares estratégicos
En este horizonte la visión comienza a aterrizarse. Aquí definimos:
- Cómo crearemos valor para los accionistas, más allá de las utilidades y los dividendos.
- Qué tendencias debemos anticipar.
- Qué nos hará exitosos.
- Las prioridades estratégicas o “pilares” que sostendrán nuestro crecimiento.
- Un plan financiero de alto nivel.
- Un organigrama y un sistema de indicadores alineados con la estrategia.
Este es el puente entre el pensamiento estratégico y la futura ejecución.
3. Corto plazo (el año en curso) – Iniciativas
En este punto la estrategia se convierte en acción. Se establecen:
- Las iniciativas clave del año.
- Indicadores detallados y objetivos claros.
- Presupuesto y asignación de responsabilidades.
Aquí se comienza a materializar el plan en resultados medibles.
4. Plazo inmediato (el trimestre en curso)
La agilidad es fundamental. Cada trimestre revisamos avances, reajustamos estrategias y definimos prioridades específicas para el periodo, también conocidas como “rocas.” Este ritmo permite adaptarse a cambios del mercado sin perder el rumbo.
5. El ahora – Semana y día
Este horizonte es el pulso de la operación. Es donde nos aseguramos de que las acciones de la semana y del día estén alineadas con los objetivos trimestrales. Aquí se gestionan tareas concretas y se corrigen desvíos rápidamente.
De la planeación al crecimiento basado en estrategia
Tener un plan en un documento es apenas el inicio. La gestión estratégica ocurre cuando el plan se mantiene vivo en todos los horizontes: desde la visión de largo plazo hasta el seguimiento semanal y diario.
Cuando, además de gestionar, lideras con base en ese plan y lo haces parte de la cultura de la empresa, pasas al liderazgo basado en estrategia. Y cuando este liderazgo impulsa un crecimiento sostenido y rentable, alcanzas el verdadero objetivo: crecimiento basado en estrategia.
La estrategia como ciclo
La estrategia no es un evento anual; es un ciclo continuo de:
- Pensamiento estratégico (horizontes 1 y 2).
- Ejecución disciplinada (horizontes 3 a 5).
- Alineación cultural (valores y propósito).
- Aprendizaje y ajuste constante.
Este enfoque convierte a la estrategia en la herramienta más poderosa para navegar entornos cambiantes y crear empresas resilientes.
La invitación es clara: define tu ADN, establece tus horizontes, construye tu plan y comienza a gestionarlo. No es un trabajo de un día, pero es el camino para transformar la planeación en resultados concretos.
¡Mucho éxito en su implementación!
Mantente atento a mis próximas colaboraciones, en las cuales seguiremos profundizando sobre este fascinante proceso.
