“No hay viento favorable si no sabes a dónde vas.”
Planeación Estratégica: ¿Por qué y cómo hacerla?
El último trimestre del año es ideal para la planeación estratégica. Salir de la oficina y reunir a los líderes de equipo permite concentrarse en construir una estrategia clara y enfocada en el crecimiento y competitividad para el año siguiente.
Claves para el éxito en la planeación estratégica de 2025
El mercado tecnológico está en constante cambio. Enfrentar nuevos paradigmas, tendencias y competidores requiere una estrategia que permita adaptarse y crecer en un entorno volátil.
Definición de objetivos con la Metodología SMART
Para ser más efectivo, define tus metas siguiendo el marco SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Realistas y con un Tiempo Definido). Esto facilita la ejecución y garantiza un enfoque claro desde el inicio.
Tips para definir metas SMART:
- Define en positivo y en tiempo presente: Comunica tus metas de forma clara y en términos alcanzables.
- Explora el “por qué”: Define cómo cada meta aporta valor a tu negocio y clientes.
- Identifica riesgos y soluciones: Considera 3 a 5 posibles riesgos y establece rutas alternativas.
- Planifica pequeñas victorias trimestrales: Logros en plazos cortos ayudan a mantener la motivación.
- Establece revisiones periódicas: Asegura el seguimiento y el cumplimiento en tiempo.
Los recursos deben estar preparados para ejecutarlas de manera consistente y además sobrevivir a un ambiente BANI que es un acrónimo para describir situaciones frágiles, ansiosas, no lineales e incomprensibles, lo cual define los retos a los que se enfrentan a diario.
Se requiere de colaboradores que manejen:
- Panoramas complejos.
- Situaciones impredecibles.
- Actualizados y preparados para el cambio.
- Creadores de una cultura que promueva la colaboración y una comunidad acogedora e inclusiva.
- Impulsen el compromiso y retención de talento por medio de:
- Flexibilidad en el lugar de trabajo.
- Apoyo a la salud y bienestar.
- Generen trabajo significativo.
Generar una cultura centrada en el ser humano es una tendencia para la supervivencia de las empresas y la retención de talento multigeneracional.
El coaching empresarial brinda las herramientas para apoyar a los líderes a adaptarse a los cambios, fomentar la toma de decisiones y a lograr mayor autonomía.
La mejor manera de incluir el coaching como un “regalo” hacia tus colaboradores es:
- Identificar las necesidades de tu empresa y de los líderes o colaboradores en general.
- Diseñar el plan de coaching. El proyecto debe acoplarse con las estrategias definidas previamente y las necesidades detectadas.
- Fijar objetivos claros a fin de que el equipo acepte los compromisos establecidos y el proceso de coaching empresarial sea exitoso.
- Seguimiento y evaluación de los avances y efectos que ha tenido esta herramienta en la organización.
El coaching es un aliado para las empresas de cualquier tamaño y es accesible a cualquier nivel de la organización.
Te ofrezco apoyarte a definir los objetivos y los procesos que necesitas de acuerdo con las necesidades de tu empresa, bajo estos esquemas:
Coaching bajo demanda: Invertir en una “bolsa” de sesiones de coaching y ponerla a disposición de los colaboradores en general para que la utilicen de acuerdo a sus requerimientos, supervisados por Capital Humano.
Alineación de equipos de alto rendimiento (8 a 10 personas)
Proceso de coaching individual de 6 a 8 sesiones.