Guía de Planeación Estratégica 2025

Guía de Planeación Estratégica 2025

Jacqueline Abed Cesin.

“No hay viento favorable si no sabes a dónde vas.”

Planeación Estratégica: ¿Por qué y cómo hacerla?

El último trimestre del año es ideal para la planeación estratégica. Salir de la oficina y reunir a los líderes de equipo permite concentrarse en construir una estrategia clara y enfocada en el crecimiento y competitividad para el año siguiente.

Claves para el éxito en la planeación estratégica de 2025

El mercado tecnológico está en constante cambio. Enfrentar nuevos paradigmas, tendencias y competidores requiere una estrategia que permita adaptarse y crecer en un entorno volátil.

Definición de objetivos con la Metodología SMART

Para ser más efectivo, define tus metas siguiendo el marco SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Realistas y con un Tiempo Definido). Esto facilita la ejecución y garantiza un enfoque claro desde el inicio.

Tips para definir metas SMART:

  1. Define en positivo y en tiempo presente: Comunica tus metas de forma clara y en términos alcanzables.
  2. Explora el “por qué”: Define cómo cada meta aporta valor a tu negocio y clientes.
  3. Identifica riesgos y soluciones: Considera 3 a 5 posibles riesgos y establece rutas alternativas.
  4. Planifica pequeñas victorias trimestrales: Logros en plazos cortos ayudan a mantener la motivación.
  5. Establece revisiones periódicas: Asegura el seguimiento y el cumplimiento en tiempo.

Los recursos deben estar preparados para ejecutarlas de manera consistente y además sobrevivir a un ambiente BANI que es un acrónimo para describir situaciones frágiles, ansiosas, no lineales e incomprensibles, lo cual define los retos a los que se enfrentan a diario.

Se requiere de colaboradores que manejen:

  • Panoramas complejos.
  • Situaciones impredecibles.
  • Actualizados y preparados para el cambio.
  • Creadores de una cultura que promueva la colaboración y una comunidad acogedora e inclusiva.
  • Impulsen el compromiso y retención de talento por medio de:
    • Flexibilidad en el lugar de trabajo.
    • Apoyo a la salud y bienestar.
    • Generen trabajo significativo.

Generar una cultura centrada en el ser humano es una tendencia para la supervivencia de las empresas y la retención de talento multigeneracional.

El coaching empresarial brinda las herramientas para apoyar a los líderes a adaptarse a los cambios, fomentar la toma de decisiones y a lograr mayor autonomía.

La mejor manera de incluir el coaching como un “regalo” hacia tus colaboradores es:

  1. Identificar las necesidades de tu empresa y de los líderes o colaboradores en general.
  2. Diseñar el plan de coaching. El proyecto debe acoplarse con las estrategias definidas previamente y las necesidades detectadas.
  3. Fijar objetivos claros a fin de que el equipo acepte los compromisos establecidos y el proceso de coaching empresarial sea exitoso.
  4. Seguimiento y evaluación de los avances y efectos que ha tenido esta herramienta en la organización.

El coaching es un aliado para las empresas de cualquier tamaño y es accesible a cualquier nivel de la organización.

Te ofrezco apoyarte a definir los objetivos y los procesos que necesitas de acuerdo con las necesidades de tu empresa, bajo estos esquemas:

Coaching bajo demanda: Invertir en una “bolsa” de sesiones de coaching y ponerla a disposición de los colaboradores en general para que la utilicen de acuerdo a sus requerimientos, supervisados por Capital Humano.

Alineación de equipos de alto rendimiento (8 a 10 personas)

Proceso de coaching individual de 6 a 8 sesiones.

¿Cuáles son los principales retos que enfrenta el negocio de la distribución mayorista?

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