La importancia de adoptar el lean construction

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¿Sabe lo que es el lean construction? El tema es nuevo para la mayoría de las empresas de proyectos y constructoras de América Latina. El concepto remite a la filosofía producción sin perdidas del mercado de manufactura, que se contrapone al paradigma de la producción en masa (mass production). En el campo de la construcción civil, el lean construction está fuertemente vinculado a la gestión de calidad y productividad, permite adoptar procesos y métodos cuyo objetivo eliminar los desvíos de costo, tiempo y productividad.

Pero, ¿por qué mi empresa debe adoptar el lean construction? En un escenario de crisis en la región, con recursos financieros escasos, la adopción de la construcción sin perdidas es necesaria y urgente. Las empresas que aplican el concepto producen más y mejor usando los mismos recursos. El lean construction actúa en cada parte del proceso, ajusta plazos y tiempo, garantiza la calidad y las entregas sin demora.

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Hace que parte de la construcción sea el concepto de just in time, o sea, el producto o materia prima llega al local solamente cuando es necesario, para que no haya stock parado. Además, lean desarrolla la madurez de la empresa y de sus recursos, pues cuenta con procesos bien definidos para promover una gestión de proyectos 360°, y ofrece una visión completa de todo lo que pasa en la organización.

Es preciso entender el lean y, cuando se haya comprendido su potencial, seguramente, las compañías van a querer implementarlo. Con la construcción seca, es más fácil saber si hay algún desvío que causará demoras en una o más tareas. Tomemos el alquiler de grúas como ejemplo. Saber exactamente si el cronograma está siendo cumplido significa no alquilar el equipo (que está lejos de ser barato) y dejarlo parado en la obra (que hasta parado te representa gasto) o, en caso de aplazamientos, tener que paralizar la obra por falta de grúa.

Otro factor crucial en estala metodología es en el cumplimiento de plazos. Hoy las constructoras no pueden retrasarse porque impactan en la Utilidad del proyecto, además sufrirían multas y sanciones.

Para que se mantengan relevantes en el mercado, las constructoras precisan mejorar la organización de sus procesos, maximizar el valor y reducir el desperdicio, por eso cada vez más empresas ya han dado cuenta de la importancia de incorporar este concepto, incluso como filosofía nativa de la corporación, guiando la compra de software y buscando sistemas de administración que tengan la metodología incorporada.